Sənaye və şirkət ölçüsündən asılı olaraq istehsalçılar tərəfindən üstünlük verilən müxtəlif istehsal modelləri var. Ən çox tanınan istehsal modelləri sifarişlə istehsal və stok istehsal yanaşmalarıdır. İlk baxışdan onların çoxlu ortaq cəhətləri var; lakin istehsalın planlaşdırılması və idarə olunmasına gəldikdə, onlar arasında həlledici fərq yaranır.

Sifariş üzrə iş prosesində mallar fərdi sifarişlər üzrə istehsal olunur və yüksək səviyyədə fərdiləşdirilə bilir, stok hazır yanaşmada isə istehsal olunan malların sayı tələb proqnozlarına əsasən müəyyən edilir. Bu iki iş axınına tədarük zəncirləri, istehsalın planlaşdırılması, texnoloji proseslər və s. daxildir. O cümlədən istehsal prosesində bir çox sahələrə təsir göstərir

İstehsal müxtəlif aspektlərə görə sinifləndirilə bilər. Məsələn, istifadə olunan texnologiyalardan və ya istehsal müddətlərindən asılı olaraq sinifləndirilə bilər. Sifarişlə istehsal və stok istehsal fərqi istehsal şirkətləri üçün biznes modeli təsnifatı təklif edir, çünki bəzi müəssisələr hər iki yanaşmadan istifadə edir. Bununla belə, sifarişlə istehsal modelindən istifadə edən şirkətlər hələ də müxtəlif beynəlxalq bazarlarda daha uğurlu maliyyə nəticələrinə nail ola bilərlər.

Sifarişlə istehsal və stok istehsal modellərini müqayisə etdikdən sonra avtomatlaşdırma həllərinin istehsal şirkətlərinə ümumi səmərəliliyi artırmağa necə kömək edə biləcəyinə baxacağıq.

Sifarişlərin işlənməsi və idarə edilməsi

Sifarişlə istehsal və stok istehsal olunan modellər sifarişin işlənməsi və idarə edilməsində fərqlənən bəzi xüsusiyyətlərə malikdir. Birja istehsalı üçün şirkətlər məhsulun parametrlərini və xassələrini əvvəlcədən təyin edə bilərlər: istehsal olunacaq əşyanın, məsələn, mebelin rəngi əvvəlcədən müəyyən edilə bilər. 1C:Drive bu cür istehsalçılara əvvəlcədən müəyyən edilmiş xüsusiyyətlərə və növlərə əsaslanan məhsul spesifikasiyası generatorundan istifadə etməklə bu prosesi optimallaşdırmağa kömək edir. Bundan əlavə, sifariş verən firmalar materialların alınması, istifadəsi və tamamlanma vaxtını planlaşdırmaq üçün daxili sifariş tərəqqi hesabatlarından və tələb planlaşdırma alətindən istifadə edirlər.

İstehsal planlaması

İstehsalçılar sifariş qəbul edilməzdən əvvəl istehsala diqqət yetirirlər. Bu halda, istehsal səviyyəsinin planlaşdırılması, əsasən, mümkün qədər dəqiqliklə tələbin proqnozlaşdırılmasına əsaslanır. Tarixi qeydlər və real vaxt məlumatları istehsal ediləcək məhsulların optimal sayını/miqdarını müəyyən etməyə və həddindən artıq istehsal nəticəsində yarana biləcək tullantıları azaltmağa kömək edə bilər.

Sifarişlə istehsal edən müəssisələr yalnız sifarişçidən sifariş alındıqdan sonra istehsala başlayırlar. İstehsalın planlaşdırılması kütləvi istehsaldan daha mürəkkəb ola bilər, çünki sifariş xüsusi avadanlıq, materiallar və işçi resursları tələb edən unikal standartlardan ibarət ola bilər. İstehsalçılar üçün istehsala başlamazdan əvvəl hər bir məhsulun maya dəyərini dəqiq qiymətləndirməsi də çox vacibdir ki, ilkin təklifdən kənarlaşmalar minimal olsun. Çox vaxt planlaşdırma müştərilərlə söhbət zamanı başlayır.

Bu proseslərin avtomatlaşdırılması bir çox müxtəlif yollarla həqiqətən kömək edə bilər. Məsələn, 1C:Drive ERP həlli ilə sifarişlə istehsal edən istehsalçılar istehsalın planlaşdırılması üzərində tam nəzarətə malikdirlər. İstehsal ehtiyatlarını izləməklə, prioritetləşdirmə və planlaşdırma funksiyaları sayəsində istehsal sifarişlərinin vəziyyətini izləyərək eyni vaxtda daha çox sifariş yerinə yetirə bilərlər.

Anbar ehtiyatları

Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, istehsal strategiyası anbar ehtiyatlarının gözlənilən istehlak tələbi ilə uyğunlaşdırılmasına yönəlmişdir. Əhəmiyyətli olan gələcək tələbi düzgün təxmin etmək və anbarda olan inventarın kifayət qədər olmasını təmin etməkdir. Tələbin gözləniləndən aşağı olması ehtiyatların çox olmasına və pul israfına səbəb olur, gözləniləndən yüksək tələbin ödənilməməsi isə mənfəətin itirilməsi ilə nəticələnə bilər.

Sifariş üzrə iş prosesində hazır məhsullar anbarda saxlanmır, konkret satış sifarişi üçün xüsusi olaraq istehsal olunur və dərhal müştəriyə çatdırılır. Bununla belə, tələbin təhlilini tələb edən və həllini tələb edən iki əsas problem var: istehsalı həyata keçirmək üçün kifayət qədər material ehtiyatı və insan resursları. İstehsal prosesinə çatdırılma şərtlərindəki dəyişikliklər də təsir göstərə bilər.

1C:Drive həlli istehsal resurslarının mövcudluğunu izləmək və nəzarət etmək yolu ilə anbardan istifadəni optimallaşdırmağa imkan verir. Müştəri tələbinin təhlili əsasında materialları əldə edə bilərsiniz ki, bu da anbarınızı arıq saxlamağa kömək edəcək.

Əməliyyat təhlili

İstehsalat müəssisələri tələbat, ehtiyat və istehsal gücü hesablamalarında bir çox səhvlərə meyllidirlər. Hazır məhsulun hamar axını üçün optimallaşdırılmalı olan bir çox alt proseslər var. Buna görə də hər şeyin düzgün işləməsi üçün əməliyyat təhlili vacibdir.

Sifarişlə istehsal edən istehsal şirkətləri tez-tez istehsal artım nöqtələrini tapmaq, xərcləri azaltmaq və resursları optimallaşdırmaq kimi müxtəlif problemlərlə üzləşirlər. Bu halda, operativ məlumatların təhlili və hərtərəfli hesabatlar bu problemlərin həlli və böyümə potensialının açılmasına dair fikirlər əldə etməyə kömək edə bilər.

Bu nöqtədə ERP əvəzolunmaz funksional xüsusiyyətlər təklif edə bilər. 1C:Drive ilə sifarişlə istehsal olunan müəssisələr resursları optimallaşdıra, material ehtiyatlarına nəzarət edə və darboğazları müəyyən edə bilər. Məsələn, mövcud məlumatlarla menecerlər və biznes sahibləri yeni avadanlığın əlavə edilməsinin zəruri olub-olmaması və ya mövcud avadanlığın investisiyanın daha yüksək gəlirli olmasını necə təmin edə biləcəyi barədə məlumat əldə edə bilərlər.

• 1C:Drive istifadə edən şirkətlər bir neçə parametrdən istifadə edərək öz xərclərini hesablaya bilərlər:
• İstehsal maya dəyəri. Vahid başına faktiki xərclər.
• Əmək haqqı: Adətən satılan malların dəyərinə daxil edilmir. Bununla belə, əmək haqqını digər dolayı xərclər sırasına daxil etmək olar.
• Dolayı xərclər: Normativ dəyərlər əsasında hesablanır.

Çatdırılma

Stok istehsalı modelində məhsul müştəri sifariş verdiyi anda göndərilə bilər ki, bu da müştərilərin gözləmə müddətini azaltdığı üçün çox əlverişlidir. Sifarişin idarə edilməsi əsasən eyni zamanda çoxlu sayda sifarişlərin düzgün yaradılması və sürətli çatdırılması üçündür.

Sifarişlə iş prosesi effektiv sifariş izləmə və real vaxt nəzarətini tələb edir. İstehsalçılar çox vaxt müştərilərin sifarişlərinə üstünlük verməli olurlar, çünki onların istehsal imkanları məhduddur. Çatdırılma tarixlərini idarə etmək və qəfil dəyişikliklərə reaksiya vermək də vacibdir.