SAP Rusiya bazarını tərk edir: abunəliklər yenilənmir, yerli həllər dəstəkdən çıxarılır

Aprelin sonunda SAP-ın rəsmi saytında fəaliyyətlərin dayandırılması ilə bağlı bir mesaj dərc edildi, şirkət rəsmi açıqlamasında: "Biz Rusiya və Belarusiyada satışı dayandırdıq və bütün bulud əməliyyatlarını bağlamaq mərhələsindəyik" dedi.

^{SAP, uzun illər ana şirkətin strukturunda əsaslardan biri olan törəmə şirkətin 30 il inkişafından sonra Rusiyanı tərk etmək planının hazırlandığını açıqladı.}

Sanksiyaya məruz qalmayan yerli məhsulların istifadəçiləri hələ də artıq alınmış lisenziyalardan istifadə edə biləcəklər, lakin təkmilləşdirə və ya dəstək ala bilməyəcəklər. Bulud xidmətlərindən istifadə edənlər ya Rusiyadan kənar serverlərə keçə, ya da məlumatlarını buluddan götürə bilərlər. Eyni zamanda, abunəlikləri yeniləmək mümkün olmayacaq və miqrasiya yalnız sanksiya siyahılarına daxil olmayanlar üçün mümkün olacaq.

Ümumiyyətlə, "SAP"-ın Rusiya ofisinin işinin dayandırılması təxminən digər xarici satıcılarla eyni ssenariyə uyğun olaraq baş verir. Təchizatçıların bütün öhdəliklərini yerinə yetirməyə səy göstərmələrinə baxmayaraq, dəstək olmadan və mövcud avtomatlaşdırılmış sistemləri inkişaf etdirmək və miqyasını genişləndirmək imkanı olmadan SAP-e-də qalmaq çox riskli olur.

Bundan əlavə, iyulun əvvəlində Rəqəmsal İnkişaf Nazirliyi dövlət şirkətlərinin ümumi xərclərində xarici proqram təminatının xərclərinin payının məhdudlaşdırılması təşəbbüsü ilə çıxış edib. Yəni, Rusiyadan kənarda hazırlanmış proqram təminatının lisenziyalarına, dəstəklənməsinə və təkmilləşdirilməsinə ümumi İT büdcəsinin 20%-dən çoxunu xərcləmək mümkün olacaq.

Bu təşəbbüs etibarlı normativ sənəd şəklində rəsmiləşdirilərsə, bu, xarici proqram təminatı istifadəçiləri üçün riskləri daha da artıracaq. Hətta yeniləmələrə ehtiyacı olmayan və hazırda kifayət qədər lisenziyaya sahib olanlar da keçid haqqında düşünməli olacaqlar.

1C: Korporativ həllər bazarında müəssisə: şanslı olanlar üçün şanslıdır

1C platformasına əsaslanan ilk ERP səviyyəli məhsul olan 1C:UPP-dən iri müəssisələrin avtomatlaşdırılması üçün müasir inteqrasiya olunmuş həll olan 1C:Corporation-a keçmək təxminən 20 il çəkdi. Bu müddət ərzində nəinki idarəetmənin avtomatlaşdırılması üçün funksional həllər hazırlamaq, həm də korporativ layihələrin tələb olunan səviyyəsini təmin edən sistem yaratmaq mümkün olmuşdur. Bu sistemin elementləri bunlardır:

İlk növbədə həllərin texnoloji keyfiyyətini və məhsuldarlığı təmin edən korporativ dəstək;

İdarəetmənin əsas sahələri üzrə öz metodoloji yanaşmaları: istehsal, maliyyə, maddi-texniki təminat, kadrların idarə edilməsi, layihələrin idarə edilməsi və s.;

Qabaqcıl sənaye təcrübələrinin birləşdirilməsi;

Texniki və fənn səlahiyyətlərinin inkişafı üçün mövcud vasitələr;

Məhsulun inkişafına təsir göstərən və bütün maraqlı bazar iştirakçıları arasında ünsiyyətə imkan verən ekspert icmasının yaradılması.

^{İT bazarı üçün unikal olan 1C təşəbbüslərindən biri də texnoloji platformanın inkişafı üzrə iş planlarının mütəmadi dərc edilməsi, eləcə də cəmiyyətdə təkmilləşdirmə təkliflərinin müzakirəsidir.}

Son bir neçə ildə Rusiya rəqəmsallaşma sahəsində ciddi dəyişikliklərə məruz qalıb. Məsələn, dövlət təkcə vergilərin hesablanmasına deyil, həm də anbar və istehsalın uçotuna təsir edən bir neçə layihəyə başlayıb. Bunlar malların etiketlənməsi və izlənməsi layihələri, eləcə də müxtəlif dövlət informasiya sistemləri ilə məcburi inteqrasiya tələbləridir. Digər əhəmiyyətli hal, çox sayda hüquqi şəxs üçün faktiki olaraq məcburi hala gələn elektron sənəd dövriyyəsinə keçiddir.

Bütün bu vəzifələr ayrı-ayrılıqda hər hansı bir texniki və ya metodoloji problem deyildir, lakin birlikdə və tənzimləyicilər tərəfindəki daimi dəyişiklikləri nəzərə alaraq, bütün bu dəyişiklikləri digərlərindən daha yaxşı dəstəkləyəcək bir sistem seçmək böyük şirkətlər üçün ən rasional hala gəlir

Qeyd edək ki, mövcud stereotiplərin əksinə olaraq, SAP ERP Rusiyanın tənzimlənən uçotunu avtomatlaşdırmağa imkan verdi və hətta vergi qanunvericiliyindəki dəyişiklikləri dəstəklədi, rus istifadəçilərinə tez bir zamanda lazım olan yeniləmələri təmin etdi. Ancaq məlum oldu ki, bu artıq kifayət deyil. Buna baxmayaraq, ilkin məhsul istehsal planlaşdırması, təchizat zəncirinin idarə edilməsi və maliyyə idarəetməsi ilə əlaqəli iş problemlərinin həlli idi. "1C" şirkəti bu cür məhsulların istehsalını öyrəndi ki, bu da onların korporativ seqmentdə istifadəsini mümkün etdi.

^{1C:Korporasiya korporativ bazar üçün hərtərəfli həlldir.}

Keçidin xüsusiyyətləri: texnoloji keyfiyyət, metodologiya, ekspertizanın inkişafı

1C: Enterprise platformasına keçid üçün layihələrin əsas xüsusiyyətlərindən biri mərhələli keçidin mümkünlüyüdür. Məsələn, hər hansı bir mühasibat uçotu növü çərçivəsində icranın bağlana biləcəyi funksional səviyyədə mərhələlərə bölünmə. Və ya müəssisə strukturu səviyyəsində, törəmə müəssisələrin və ya filialların bir hissəsi əvvəlcə yeni platformaya köçürüldükdə, sonra isə bütün digər bölmələrə təkrarlandıqda.

Keçid prosesinin özü, iri müəssisələr, bir qayda olaraq, korporativ İT strukturunun auditi ilə başlayır və yüksək səviyyəli strategiya hazırladıqdan sonra, planlaşdırılmış plana uyğun olaraq, korporativ İS-ni mərhələli şəkildə hədəf dövlətə köçürən layihələrə start verirlər.

Hal-hazırda, 1C mühitində bu cür layihələr üçün uğurlu işlərə sahib olan bir çox təchizatçı var. Çox vaxt 1C şirkəti özü tərəfdaşları ilə birlikdə iştirak edir və ya ən azı müəyyən bir keyfiyyət səviyyəsinə zəmanət vermək üçün texnoloji nəzarəti həyata keçirir.

Burada korporativ texnologiya dəstəyi məsələsinə qayıtmaq yerinə düşərdi. 3 il əvvəl, 1C, uzadılmış korporativ lisenziyanın (RCL) təmin edilməsi üçün xidmət satmağa başlayan həqiqətən həllərini PROF və CORP-a ayırdı.

Əvvəllər SAP və ya Microsoft Dynamics-də işləmiş korporativ müştərilər üçün bu, təchizatçı ilə tanış olan qarşılıqlı əlaqə formatıdır, həmçinin zəruri hallarda avtomatlaşdırılmış 1C sistemlərinin sürəti və dayanıqlığı ilə bağlı problemləri həll etmək imkanıdır. Xatırladaq ki, RKL istifadəçilərinin əldə etdiyi əsas üstünlük 1C-nin özü tərəfindən təmin edilən məhsuldarlıq səviyyəsidir.

Qeyd edək ki, bir sıra digər təchizatçılardan fərqli olaraq, 1C nədənsə mütəmadi olaraq yeniləmələr almayan və dəstəyi yeniləməyənlər üçün ən humanist yanaşmalardan birini istifadə edir: əksər hallarda xarici təchizatçılar dəstək haqqını ödəməyi tələb edirdilər. Bütün buraxılmış dövr, bu, bütün lazımi lisenziyaları yenidən ödəməyin daha ucuz olmasına səbəb oldu.

RCL istənilən vaxt yenilənə bilər və bu, müəssisədə istifadə edilən lisenziyaların ümumi pərakəndə satış qiymətinin təxminən 15%-ni təşkil edir.

Metodoloji (məsləhətçi) komponent haqqında ayrıca danışmaq lazımdır. Burada ən azı üç sahəni müəyyən etmək olar: texnoloji məsələlər, idarəetmə konsaltinqi, həmçinin vergi və mühasibat ekspertizası. Son bir neçə il ərzində 1C çox intensiv olaraq orijinal metodları inkişaf etdirir, Rusiyanın xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq ən yaxşı idarəetmə təcrübələrini yenidən nəzərdən keçirir. Məsələn, bir neçə ildir ki, ERP Academy seriyası idarəetmənin əsas istiqamətləri üzrə metodiki tövsiyələr dərc edir. Söhbət 1C: Enterprise platformasına əsaslanan həllərdə istifadə olunan, lakin texnoloji həllərlə ciddi şəkildə bağlı olmayan idarəetmə metodologiyasından gedir.

^{ERP Akademiyası seriyasında 9 cild artıq nəşr olunub. Bütün materiallar heç bir məhdudiyyət olmadan ITS portalında qeydiyyatdan keçmiş 1C istifadəçiləri üçün etibarlı texniki xidmət müqaviləsi ilə əldə edilə bilər.}

^{Layihənin idarə edilməsi sahəsində orijinal 1C həllərindən biri nəzarət məntəqələri ilə layihənin idarə edilməsidir. 1C: Sənədlərin İdarə Edilməsi 3.0-da həyata keçirilir}

1C istifadəçiləri üçün mövcud olan digər resurs müxtəlif təlim proqramlarıdır: tərtibatçılar, analitiklər, layihə menecerləri üçün. Burada səriştələrin əldə edilməsi üçün strukturlaşdırılmış sistem formalaşdırılıb: 1C-də ekspertlər üçün kurslar, sıfırdan təlim proqramları var. Bütün bunlar əldə edilmiş biliklərin monitorinqi sistemi, eləcə də başa düşülməsi təlim proqramını düzgün formalaşdırmağa imkan verən əsas səriştə səviyyəsinin dəyişdirilməsi üçün həll yolu ilə tamamlanır.

^{Tərtibatçı 1C-də karyera qurmaq istəyirsə, lakin necə olacağını bilmirsə, kurs sxemindən istifadə edə bilərsiniz.}

Bundan əlavə, bir müddət əvvəl, əvvəllər xarici ERP-lərlə işləyən və indi ixtisaslarını dəyişməyi planlaşdıran texniki mütəxəssislər üçün ayrıca hissə işə salındı.

Əlbəttə ki, əvvəllər bu məhsullardan istifadə etməyənlər üçün 1C-yə keçid şoklar və heyrətamiz kəşflər olmadan baş verə bilməz. Ancaq keçid mərhələsindəki bütün həyəcan, nəticədə bu məhsulun hələ də işləməsi ilə əvəzlənir.

İndi əminliklə deyə bilərik ki, orta müddətli perspektivdə 1C-yə keçid böyük biznes üçün ən rasional ssenarilərdən biridir. Keçid vasitələrinə gəldikdə, fikrimizcə, 1C maraqlanan istifadəçilər üçün ən zəruri olanı təmin etdi - 1C-dən ERP sinif proqramları bütün əsas sənaye sahələrini əhatə edir, istənilən ölçülü müəssisələrdə istifadə üçün uyğun olan geniş funksiyalara və proqram vasitələrinə malikdir.